管理工作要調(diào)查研究。影響工作落實的因素可能是多方面的，凡一項工作落實涉及兩個以上工作部門的，就有可能發(fā)生矛盾，影響工作的順利開展。督查中的協(xié)調(diào)，首先應(yīng)弄清問題的原因，是屬思想認識問題，還是辦事渠道不暢通，或是政策制度不完備等。其次，應(yīng)認真聽取發(fā)生矛盾各方的意見，找出分歧點。據(jù)此，提出比較周詳?shù)那泻蠈嶋H的協(xié)調(diào)意見。“對癥下藥”，協(xié)調(diào)才會產(chǎn)生好的效果。

    保安公司要因事而宜。對某一問題，有關(guān)部門雖意見不一， 但分歧不大，可以電話或書面文字的形式，分別與有關(guān)部門協(xié)商，力求問題盡快解決;對某一問題，有關(guān)部門意見不一，歧異較 ，大，督查協(xié)調(diào)中要“走出去”，逐一征詢意見，尋求解決分歧的途徑1對一些重大的、政策性強的、比較復(fù)雜的問題，可請有關(guān)保安部門的同志開會，共同研究，協(xié)調(diào)解決。必要時，請領(lǐng)導(dǎo)同志出面，有助于提高協(xié)調(diào)的成功率。比如，在檢查治理整頓落實情況，發(fā)現(xiàn)有些單位投機倒把的問題，當(dāng)時對這方面的政策法規(guī)還不明確，處理起來有一定困難。情況反映給領(lǐng)導(dǎo)同志后，在領(lǐng)導(dǎo)同志的主持下，保安公司有關(guān)部門共同研究了一個法規(guī)性的文件，很快就解決了這一問題。