組織制定公司發(fā)展規(guī)劃及階段性、專門性工作計劃，確定工作目標。

一、在權限內任免各內設機構的負責人。組織制定、修訂和批準公司各項規(guī)章制度。對各級管理人員的工作實績進行考核，實施獎懲。對公司各部門的工作進行督促、檢查、協(xié)調。確保隊伍管理、教育訓練、執(zhí)行勤務、后勤保障等各項任務的完成。依照法律有關規(guī)定，代表公司與客戶簽訂服務合同;保安人員簽訂勞動合同。依法對公司財務進行管理并對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。對公司各級管理人員進行政治和業(yè)務教育。負責處理公司業(yè)務和隊伍管理中發(fā)生的重大問題，必要時親臨現場處置。

二、掌握先進管理技術和管理經驗，提高社會效益和經濟效益大隊長、中隊長職責負責對大隊(中隊)的管理，掌握全面情況，根據公司計劃和要求，結合實際，科學安排落實各項工作，完成上級交給的保安服務任務。根據公司與客戶簽訂的合同，制定勤務方案，隨時了解駐勤單位的情況，檢查各項工作的落實

三、認真執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，加強隊伍管理。掌握大隊(中隊)人員在崗情況。按計劃組織大隊(中隊)開展保安業(yè)務訓練，提高保安人員的專業(yè)技能和服務水平。對保安器械進行管理，保障保安器械的完好有效。對保安骨干進行教育和培養(yǎng)，提高他們的組織能力和管理水平。對保安人員進行法制教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育。對駐勤單位進行經常性的安全檢查，發(fā)現問題及時解決，消除隱患。做好思想政治王柞關心保安人員的生活，及時幫助解決實際問題。深入調查研究，定期總結工作，開展經驗交流，及時向上級反饋隊伍管理信息。做好考勤審核、服裝發(fā)放、報表和保安人員調配工作落實保安隊伍內部安全措施，防止發(fā)生保安人員違法違紀問題和重大安全事故。